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怎样搞好校招？难题在哪儿？
2021-10-11
2016年，伴随着应届毕业生总数的增加，无论是选拔人才、留才或是用工，校招多元性都持续提升。公司在校招中或多或少会遭遇下列四个难题：第一、难选：7七十万大学毕业生，985/211、学生干部、学业奖学金、社会实践...
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为何拿到的侯选人最终都走了？
2021-10-11
做招骋，害怕快拿到手的侯选人飞走了。电話沟通交流、考研初试、考研复试、薪酬交涉，一切都很畅顺，到出offer的情况下，侯选人忽然说，情况有变。她们总会有稀奇古怪的原因，例如老总不同意辞职，老总加了薪一瞬...
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HR怎样精确掌握求职者的要求？
2021-10-11
在聘请环节中，习惯性的遇到如此的例子：某某某面试某职位，薪水缘故没来招聘面试。某某某电話里说的认真的，没来招聘面试，终究一点，招聘职位的不一样。因此，HR必须掌握求职者的要求，才可以减少招聘面试失约率...
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为何招骋来的人干两天就离职？
2021-10-11
很数次了，如果你累死累活招骋来的新员工干不了几日就需要离职。这是为什么？HR@黄秀静：绝大多数人是感觉具体情况和招聘面试时的不符合。HR@庞：两看，一是他/她自己是在脚踩两只船，一般做销售市场、业务流程一...
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怎样减少市场销售职位的员工流失率？
2021-10-11
企业公布市场销售职位招聘启示的情况下，总数规定一般是“多个”“不限”。不难看出，市场销售职位的流失率是非常大的。但是，市场销售的确是一个相对性独特的领域，必须一定的人员流动，那样才能够维持精英团队的...
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HR怎样合理评定求职者
2021-10-11
HR在评定一个求职者时，会因为如何的质量、工作能力或特性而不迟疑地强烈推荐给用工单位？又会由于什么难题先取代一些求职者？HR经常讲，根据招骋寻找适合的优秀人才，是十分艰难的事儿。除开招聘网站不够、本地人...
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怎么判断总体目标考生的可靠性？
2021-10-11
针对HR而言，明确侯选人并不是较难的事，难的是如何说动总体目标侯选人接纳offer，更难的是如何确保侯选人不容易“一环游”，“一月游”。因而，无论是从人力成本，或是从员工员工流失率来考虑到，HR还得确定求职...
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是不是接纳offer 侯选人为什么犹豫不定？
2021-10-11
为什么做招骋的HR一直眼含眼泪？由于一下子钟被侯选人深深地损害！侯选人给HR导致猛击的方法多种多样。下列暴击伤害值由低到高，感受一下：不接面试公告电話(被当搔扰)到招聘面试時间不见人(被爽约)招聘面试完毕消...
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如何说动总体目标侯选人加盟代理公司？
2021-10-11
做招聘信息的情况下，常常遇到对是不是要接纳offer犹豫不定的侯选人，HR这个时候就必须加把火。因此，HR要怎么说动侯选人签订加盟代理公司呢？1、用机遇引诱一般而言，侯选人会换工作的因素之一很有可能是在下家看...
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受应聘者热捧的招聘启示长啥样？
2021-10-11
如同和人第一次见面你的衣着穿着打扮言谈举止很重要一样，招聘启示通常也是企业给应聘者留有的第一印象。因此写好招聘启示尤为重要。那受应聘者热捧的招聘启示怎样写呢？招聘启示要怎么写？1、公司叙述与介绍招聘...
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哪些行业更适合哪种福利模式？
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如何确保福利方案的长期可持续性？
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如何设计符合不同岗位需求的福利方案？
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员工福利计划向“赢人心”跃迁：构建以员工为中心的关怀体系
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如何衡量福利计划对员工的长期影响？
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